一、 人力資源戰略定位：
人力資源是確保金山頂尖事業成功的最重要因素和根本資源。
二、 人力資源管理的方針
預測并積極響應市場競爭變化和公司快速發展的需要，不斷促進和造就精力旺盛的挑戰者，最大發揮和優化公司的整體資源，有效的將個人意義、工作意義與公司使命和目標整合統一，構成一體化的公司。
三、 人力資源管理的總目標：打造一支能適應公司戰略發展的人才隊伍
1、 強化整體吸引力措施，確保不斷吸納卓越人才加盟公司。
2、 強化針對性的人才培訓/培養，創造有利于員工成長的環境/機會，不斷提高員工的職業價值。
3、 營造優勝劣汰的管理環境和機制，有效運作我們現有的人才資源，優化團隊配置，持久激發員工追求卓越的表現。
4、 確保員工勞動努力的恰當回報，分享公司發展的成果。
四、 人才觀
1、 選人觀：在工作中不拘一格選人才。
2、 用人觀：給每個人才創造沒有天花板的舞臺。
3、 育人觀：好的員工是公司長久培養的結果。
4、 評人觀（好員工標準）
忠誠：與公司榮辱與共，不計較個人得失；
敬業精神和上進心：勇于以高目標要求和鞭策自己；有韌性，知難而進，具有不到目標不罷休的決心和信心；
具有責任感：敢于承擔責任，對于職責范圍內的事情敢于做出決定，對于發生的問題不推委；
有悟性：悟性來自于學習和繼承，好員工應該非常虛心地吸取前任、上級、下級先進工作方法和經驗，以及好的個人品行，能夠虛心地借鑒其他公司的先進經驗；
富有創新精神：不是按部就班，而是不斷地去創新和思考，創造性地完成工作；
善于溝通：樹立強烈的溝通意識，掌握有效的溝通方法；
既會工作，又會生活：把工作當作生活的一部分，在工作中體會生活的樂趣。